Les points clés du coaching professionnel

Plan de travail 7

Le coaching est ancré dans une vision humaniste et positive de la personne : chacun a un potentiel à développer, la capacité d'aligner davantage ses comportements sur ses intentions et ainsi de changer sa manière d'impacter son environnement.


Un coaching débute par la formalisation d’un objectif et se termine par le bilan du chemin parcouru, des apprentissages, et leur pérennisation après la fin du coaching.

Plan de travail 7
Plan de travail 8

Le coaching est un processus d’apprentissage et d’autonomisation. À l’issue du coaching, la personne -ou l'équipe- possède de nouvelles clés pour continuer seule son parcours.

Les points clés en coaching individuel :

  • les entretiens entre le coach et le coaché alternent avec les « inter-sessions » qui sont l'opportunité d'expérimenter de nouvelles façons d’aborder les situations professionnelles. 
  • la relation de confiance qui se construit entre le coach et son client est mise à profit pour permettre une prise de recul, une confrontation saine, et l’exploration du champ des possibles en réponse aux problématiques du coaché.
  • le cadre déontologique : un élément fondamental. Le coaching individuel – lorsqu’il a lieu dans le cadre de l’entreprise – fait l’objet d’un contrat tripartite entre le coaché, son N+1 et le coach. Le principe du choix du coach par le coaché, la confidentialité relative au contenu des séances, les conditions de déroulement de celles-ci (lieu, durée) font partie des éléments clés du contrat proposé par ellianse. Diane de Cherisey actualise régulièrement ses compétences et bénéficie d’une supervision de pratique. ellianse adhère par ailleurs à la charte déontologique de l'EMCC.

Les grandes étapes d’un processus de coaching individuel

01

Rendez-vous de prise de contact Coach et coaché confirment leur volonté de travailler ensemble

02

Calibration du processus

En règle générale, 8 à 10 séances ; des formats de 4 à 5 séances peuvent être recommandés selon la problématique.

Durée des séances de 1h30 à 2h, environ toutes les 3 semaines.

Ces informations sont indicatives et seront évaluées en fonction de chaque situation.

03

Première séance

dédiée à formalisation de l’objectif

04

Réunion tripartite de lancement avec le N+1

S’accorder sur l’objectif de coaching. Selon le contexte, un membre de l’équipe RH peut être amené à participer.

05

Déroulement des sessions de coaching

06

Bilan tripartite avec le N+1

Mesurer le chemin parcouru et pérenniser les acquis

Les points clés en coaching d'équipe


Le manager de l’équipe fait le choix du coach. Le processus est structuré entièrement sur-mesure, en fonction de l’objectif fixé par le manager. Il peut comprendre une phase d’interviews des membres de l’équipe, des one-to-one d’alignement entre le manager et le coach, des sessions de travail collectives, des travaux d’inter-session.