Aider une équipe « naturelle »  (un manager et ses collaborateurs directs) à renforcer son impact et sa dynamique collective autour de la mission et des valeurs de l’équipe, de son ambition, et de la qualité de ses interactions (internes et externes).

Ces interventions se font en co-animation avec un coach partenaire d’ellianse.

Quelques exemples d’objectifs :

• Renforcer sa dynamique autour d’une vision partagée
• Développer la cohésion, aplanir des difficultés relationnelles
• Engager et incarner une transformation managériale

Durée : variable selon la problématique

Il s’adresse aux personnes se repositionnant à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise. Le « mode coaching » permet d’accompagner la personne dans toutes les dimensions d’une période de transition et d’en faire une expérience de développement professionnel à part entière.

Du fait de son objectif,  ce type d’accompagnement obéit à un processus structuré et s’articule autour des étapes suivantes :

• Relire son parcours et reconnaître ses talents
• Définir ses aspirations
• Explorer les possibles
• Affiner son projet
• Entrer en action

Durée : 6 à 12 mois

Ces interventions s’inscrivent dans le cadre de programmes de développement des talents, déployés par les équipes de Ressources Humaines.

• Restitution individuelle de démarches 360 feedback
• Restitution de rapport de développement individuel avec l’inventaire de personnalité Hogan (forces, facteurs limitants, valeurs et moteurs)
• Elaboration d’un plan de développement individuel (en particulier dans la continuité des 2 étapes précedentes)
• Conseil pour la mise en œuvre du coaching interne et d’une « culture coaching » au sein d’une organisation

Nous concevons des ateliers thématiques sur des pratiques ou des thèmes clés pour les managers aujourd’hui. Ils sont structurés autour d’un fil rouge pré-défini, à adapter en fonction du contexte de votre organisation.

>> nous contacter pour plus d'informations sur les objectifs et le déroulement de ces ateliers.

• Développer la pratique du feedback

Atelier collectif d’1/2 journée à 1 journée

Savoir pratiquer un feedback de qualité fait partie du socle des soft skills indispensables à tout dirigeant ou manager.

Cette pratique répond à un besoin grandissant de s’ajuster plus fréquemment, de donner du sens et de la reconnaissance.

Un « bon feedback » ne s’improvise pas : faire du feedback une conversation qui développe et engage nécessite un véritable savoir-faire. 

• Reconfigurer le « travailler ensemble » post crise Covid 

Atelier collectif d’1/2 journée à 1 journée

Les entreprises doivent se saisir de l’opportunité du « retour au bureau » pour renforcer le collectif et faire évoluer leur culture managériale.

Délivrer ces ateliers en « mode coaching » permet de se mettre vraiment à l’écoute des besoins des managers et de leurs équipes, et de leur permettre de construire leurs propres solutions dans le cadre global fixé par l’entreprise.

Cet atelier est délivré en co-animation avec Laure Fau, Executive coach.

• Développer son leadership par une « conscience de soi stratégique »

Atelier individuel en 6 étapes

La connaissance de soi est pour tout leader la porte d’entrée d’un leadership qui génère confiance, engagement, innovation, et donc performance, au service du projet de l’entreprise.

Cet atelier invite la personne à en faire une compétence stratégique: explorer avec réalisme les valeurs qu’elle porte, les différentes composantes de sa personnalité, celles qui favorisent son impact comme celles qui pourraient le pénaliser, dans le contexte de ses enjeux professionnels présents et futurs. Le travail démarre par l'inventaire de personnalité Hogan, une référence pour de nombreux recruteurs et talent managers.